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環氧富鋅底漆企業調控市場能力影響正常發展

时时彩缩水做号 www.brurt.com     亞洲業務發展部門最近宣布其客戶宣偉公司,已100%全資收購常州環氧富鋅底漆股份有限公司,Pulanna是中國售后市場汽車涂料的領先制造商。這項收購提高了宣偉在中國的占有率,而中國近年來乘用車銷量正強勁增長,從2008年的680萬輛到2012年超過1600萬輛。下一個十年,汽車銷量預計將每年繼續增長約10%。一個企業如果說產品技術不過關,那肯定是這個企業發展制約的先決條件。但一個行業技術要是欠缺的話,那就已經不再是一個企業或是一個行業的問題了。這是一個國家的社會問題,是需要國家與企業共同打造的未來戰略之路。不是單靠哪一個企業或個人所能扭轉的局面。
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汽車銷售行業的發展與油漆發展的進步

    汽車銷售行業的發展與油漆發展的進步中國的汽車銷售繼續登上乘用車銷售榜,到達135萬(1.35million),這是自4月以來的最大漲幅。協會稱這些銷售的車輛包括公共汽車和卡車,上月也上漲了10%,到達165萬(1.65million),并預計今年前八月有13.9萬輛汽車發售,銷售額有望達到2000萬。Suv上個月銷售上漲46%,240,100;而交付的多用途車輛增加162%,到達105,600;轎車交付上漲4%,到899,100輛。從市場現狀來看,乳膠漆的銷售主要分兩大塊,一是工程市場,一是家庭市場。據統計,工程市場占了乳膠漆總用量的30%,過去的四個月里銷售最多的是八月,也帶動了運動型多用途車的銷售。
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油漆創新環保導向是否被社會買帳?

    2009年,中國不斷擴大的汽車生產是國家經濟增長的反映,Axalta很高興能對中國的發展作出貢獻,”Shaver說,“我們的涂層系統對制造商和環境都有意義,當興奮的車主拿到車時,我們不會忘記我們油漆對其色彩的貢獻,Axalta很驕傲能夠在中國取得的成就中發揮多方面的作用。中國涂料產業的總產量首次突破700萬噸大關,超過美國,順理成章地成為全球涂料生產第一大國。2011年,我國涂料行業總產量達到1079.5萬噸,首次突破千萬噸大關,繼續保持全球產銷量第一。相關人士認為,中國已經成為世界涂料第一生產大國,但遺憾的是,中國并不是世界涂料第一強國,品牌小、產量大,行業同質化現象嚴重。 
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服務產品化是油漆行業發展的必由之路?

    一直在堅持通過長期以來,中國油漆制造業走的是低成本、價格戰、惡性競爭的路線,外資企業憑借強大的資本、技術大勢入侵,擠壓國內涂料企業市場,導致市場日漸萎縮。要打破這一局面,就要加快產業結構調整,使傳統涂料制造業逐步向高附加值產業轉移。所幸目前新材料技術的創新應用為傳統涂料產業調整轉型帶來了曙光。
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光棍節下的涂料市場還需什么

    隨著雙十一活動持續幾年的渲染,所以不如直接先把與用戶體驗相關的基礎事務做好,哪怕是先優化網頁上的排版和文字的說明,這樣逐步改進服務的細節,才能慢慢地提升消費者購買的體驗。現在大多涂料企業的網購頁面幾乎沒有高下之分,但是在售后涂裝服務的比拼中,則仍有進步空間。用戶體驗就像是企業品牌的一個組成部分,看不見摸不著,卻是一種無形資產,做得好,可以為品牌帶來好口碑和回頭客,做得不好,就會讓企業的信譽陷入?;?,損害形象。
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深度分銷對油漆市場有多大的誘惑力

    一些油漆廠家提出的“深度分銷”其實崛起的經銷商并非能力都很強。但是,少數經銷商能力的杰出,并不一定能夠帶動一個廠家的崛起。不要求經銷商是全能的,只要求經銷商的有限職能,經銷商缺失的職能由廠家彌補,這才是對中國渠道商的正確認知。對經銷商整體能力的抱怨,要么說明廠家對中國市場認識不清,要么說明廠家能力有缺陷。明白了廠家與經銷商各自的優勢。
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強勢出擊涂料行業的利弊得失

    很多強勢廠家認識到這一點,廠家提到涂料經銷商管理這個詞,多數有點強勢、主動的味道,甚至有點“上下級關系”的意思,往往并沒有把經銷商當作平等的合作伙伴看待。這是中國市場的現實,并非營銷和管理理念的落后。做中國市場,顧客資訊分享與顧客互動管理。這要求企業一方面在內部徹底打破垂直信息溝通模式,建立合理的平行接口與信息交流機制,以促成不同部門整合及分享有關顧客的資訊,而不是每部門都只是使用自己的資訊平臺。
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環氧富鋅底漆經銷商職能化發展

   不要求環氧富鋅底漆經銷商是全能的,而不是廠家主導經銷商的工作。既然廠商需要職能互補,那么形成合力就很關鍵。形成合力的關鍵是理念一致,理念一致才容易協調。對于強勢廠家來說,經銷商是否“聽話”很關鍵,能力是否很強居于次要。對于弱勢廠家來說,因為廠家弱勢,總希望找強勢的經銷商,強勢的經銷商恰恰不容易主導。經銷商的缺陷,廠家可以彌補;廠家的缺陷,經銷商無法彌補。在中國目前的廠商關系中,廠家通常居于主導地位。
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油漆市場區域規劃方向對傳統渠道的制約

    隨著電商的深入發展及沖擊,油漆品牌商一定會逐步優化減少線下經銷渠道的網點的架設和布局,重點扶持大渠道經銷商,很大一部分品牌商轉戰京東、天貓等線上大電商平臺,進行全網營銷布局,這兩種趨勢必然會減少經銷渠道的中間環節,經銷商渠道體系進一步扁平化,一部分被取消,有實力的經銷商將與品牌商一道融入電子商務,并與電商平臺利益捆綁更加緊密。對所在區域市場的規劃能力是區域經銷能否取得突破的關鍵。區域市場的規劃是對品牌區域市場操作策略的整體安排,并針對性地構建適合本區域市場的銷售系統。
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涂料傳統品牌企業發展電商機會和挑戰優勢和劣勢

    涂料企業電商優勢與劣勢的發展機會和優勢:傳統品牌企業在電商發展上面比純電商企業更具有后發優勢,傳統品牌企業長期積累的強大線下零售經驗、相對完善終端網點及渠道布局、強大的生產和采購能力、供應鏈管理能力、資源的整合能力、物流配送能力、渠道的話語權、市場營銷能力等方面占有優勢,無非是很多傳統品牌企業還沒有從電商迅猛的沖擊浪潮中清醒過來,甚至還沒辦法完全適應電商化的競爭環境及快速節奏,經過一段時間的磨合和洗禮,傳統企業一旦從上自下強有力的電商理念滲透,組建有力的電商人才團隊,對企業的供應鏈進行適應電商化的改造,組織結構及網點結構、決策體系進一步優化和扁平化,做好O2O資源的整合,在現代資本市場和大鱷式的電商競爭中,相信,傳統企業要不了三兩年,一定會在電商的新一輪競爭中脫穎而出。
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